| 鄭州市生產(chǎn)加工企業(yè)亂賬清理財(cái)務(wù)外包服務(wù)流程匯總 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 很多的生產(chǎn)型企業(yè)都面臨一個(gè)共同的問題，那就是企業(yè)的庫存無法盤清楚，企業(yè)具體有多少存貨不知道，因?yàn)楸P點(diǎn)難度較大，一般的庫管和財(cái)務(wù)是無法滿足企業(yè)的基本需求的，而且企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤也都是處于模糊的狀態(tài)，怎么樣才能根本的解決這樣的難題，成為每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)關(guān)切的問題。 我公司專業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)外包，有專業(yè)的稅務(wù)師團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)更換頻繁，財(cái)務(wù)專業(yè)程度不夠無法滿足企業(yè)的發(fā)展，用招聘一個(gè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用來聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)去服務(wù)，為企業(yè)搭建適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)的精細(xì)化核算問題，用財(cái)務(wù)管理去規(guī)范企業(yè)的每一個(gè)崗位，幫助企業(yè)減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 要想從根本上解決這個(gè)問題，那么就需要企業(yè)從精細(xì)化核算上下功夫，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 "企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義"，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 我們能幫到生產(chǎn)型企業(yè)的有哪些呢？ 1、梳理企業(yè)的組織架構(gòu) 2、確定每個(gè)會(huì)計(jì)科目明細(xì)數(shù)據(jù) 3、公司各崗位的流程和制度 4、為企業(yè)定制財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板能清晰企業(yè)的運(yùn)營 5、明細(xì)進(jìn)銷存與庫存 6、制定預(yù)警體系，股權(quán)激勵(lì)體系。 |