| 鄭州醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財稅咨詢外包進銷存精細盤點 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 精細化財務管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值。 "企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務意義"，精細化財務管理的核心就是通過實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務工作作風從機關型向服務型轉(zhuǎn)變。
目前制造企業(yè)庫存管理信息化程度普遍不高，庫存管理人員的信息化意識比較淡薄，給庫存管理設置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用，比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng)，但是各信息系統(tǒng)并沒有打通，沒有實現(xiàn)信息資源共享，系統(tǒng)間不能實時抓取數(shù)據(jù)，沒有充分發(fā)揮它的作用，沒有充分利用信息化系統(tǒng)來開展庫存管理工作，以至于庫存管理沒有充分發(fā)揮作用效率;庫存種類繁多，進出庫頻繁為庫存管理提高了難度，物料的批次、效期、入庫時間、賬齡通常不能充分通過信息化得以體現(xiàn)，生產(chǎn)部門、倉儲部門、采購部門就沒法通過信息系統(tǒng)第一時間獲取相關數(shù)據(jù)并分析，做出相應的決策。 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預警提示，低于多少屬于不正常，材料領取不規(guī)范，單個產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價沒有依據(jù)，對于大客戶進貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細化的核算，用管理財務的維度去經(jīng)營企業(yè)，對于生產(chǎn)型企業(yè)，財務不單單是一個財務的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 針對：核算不清及稅務風險：建立健全的財務核算，主要包括：選擇合適的財務軟件、建好財務賬套、統(tǒng)一核算標準、規(guī)范業(yè)務單據(jù)、設計財務報表 針對：內(nèi)控管理：完善財務流程，主要包括：選擇適合企業(yè)的進銷存軟件，梳理各個崗位在軟件中的操作，完善報銷流程、資金監(jiān)管流程、存貨管理流程、出納資金臺賬登記及資金的審核 針對：人員管理的問題：選擇財務外包：專業(yè)、省錢、省心、穩(wěn)定 |
