新行業(yè)河南鄭州醫(yī)生集團(tuán)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)審批包過(guò)！詳情咨詢(xún)楊經(jīng)理：183   39945   628

經(jīng)營(yíng)范圍：

營(yíng)利性醫(yī)療服務(wù),醫(yī)院管理服務(wù),醫(yī)療人力資源服務(wù),醫(yī)療數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、管理與分析,醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣,基金檢測(cè)及疾病篩查服務(wù),醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù),健康管理咨詢(xún),會(huì)議服務(wù),一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)醫(yī)療器械銷(xiāo)售,醫(yī)療設(shè)備維修,從事貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),醫(yī)療器械清洗、消毒、滅菌,干細(xì)胞存儲(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)。

 有這樣一個(gè)故事：一位幼兒園的王老師為了培養(yǎng)孩子們的好習(xí)慣，從開(kāi)學(xué)第一天就告訴小朋友們要懂禮貌，見(jiàn)到老師同學(xué)要使用文明禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)面要問(wèn)“您好”，踩了別人的腳要說(shuō)“對(duì)不起”，用過(guò)別人的東西要說(shuō)“謝謝”，分別的時(shí)候要說(shuō)“再見(jiàn)”等。為了激勵(lì)學(xué)生們養(yǎng)成好習(xí)慣，老師還使用了定期獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)的辦法，誰(shuí)使用了文明用語(yǔ)就給他貼一個(gè)小紅花，10個(gè)小紅花就可以到老師那里換一件小禮物。    

    有一天，王老師正在上廁所，一個(gè)女同學(xué)看見(jiàn)老師，馬上對(duì)老師說(shuō)“老師好”，把老師弄了個(gè)大紅臉。這還不說(shuō)，女同學(xué)回教室以后，對(duì)同學(xué)們說(shuō)她剛剛在廁所里看見(jiàn)王老師了，還給老師問(wèn)好。一些女同學(xué)認(rèn)為這是個(gè)獲得小紅花的機(jī)會(huì)，紛紛跑到廁所去給王老師問(wèn)好。一時(shí)間，王老師不知道該怎樣回答。    

    這位老師要培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌好習(xí)慣的心情是迫切的，但是在對(duì)學(xué)生做要求和指導(dǎo)的時(shí)候，講解不夠具體。她沒(méi)有講清楚在不同情形下該怎樣使用這些禮貌語(yǔ)言，只告訴學(xué)生講了禮貌語(yǔ)言會(huì)獲得小紅花，小紅花可以換小禮物，結(jié)果搞出了這樣難堪的場(chǎng)面。

最近大家對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)討論很活躍，筆者的幾位資深的大咖級(jí)朋友，有青睞醫(yī)生集團(tuán)的未來(lái)，有熱心幫助醫(yī)生集團(tuán)的成長(zhǎng)，有達(dá)成了與醫(yī)生集團(tuán)的合作。對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)的了解也是通過(guò)這幾位朋友和一些醫(yī)生集團(tuán)投資與管理的朋友，譬如醫(yī)生集團(tuán)資深觀察者和輔導(dǎo)者郭俊院長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)院創(chuàng)新的高地、南京醫(yī)科大學(xué)附屬無(wú)錫二院院長(zhǎng)易利華教授，還有國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)改專(zhuān)家魏子檸老師，從他們的系列文章中頗多受益。近期因準(zhǔn)備杭州的醫(yī)院集團(tuán)化與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研討會(huì)，也從國(guó)醫(yī)改進(jìn)程中的醫(yī)院平臺(tái)化后醫(yī)院集團(tuán)的興起自然聯(lián)想到醫(yī)生社會(huì)化——醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展了。

醫(yī)院集團(tuán)很顯然是醫(yī)院法人之間結(jié)合形成的集團(tuán)化運(yùn)作模式，而且是高度組織職業(yè)化的。那醫(yī)生集團(tuán)只是作為社會(huì)人的醫(yī)生相互結(jié)合而成的一種模式嗎？按照職業(yè)化管理的研究方法觀察，大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)個(gè)人職業(yè)化充分地做到了，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化也許做到了，也可能只是個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的群體集合，而未必是真正的團(tuán)隊(duì)，而只是個(gè)利益相投的群體。據(jù)業(yè)內(nèi)朋友講，一些醫(yī)生集團(tuán)成立后，合伙人不久就分道揚(yáng)鑣，這說(shuō)明一些醫(yī)生集團(tuán)在構(gòu)建之初，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化還不牢固。職業(yè)化管理是個(gè)人職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和組織職業(yè)化的多層次管理體系，只有做到組織職業(yè)化，也許才能叫做真正的集團(tuán)。也就是說(shuō)組建醫(yī)生集團(tuán)，也許不能想著有一幫醫(yī)生合伙，或者有資本商投資，就可以成立集團(tuán)了。而應(yīng)該首先從組織職業(yè)化的角度來(lái)設(shè)計(jì)，譬如組織的目標(biāo)、組織的愿景、組織的任務(wù)、組織的構(gòu)架、組織的運(yùn)營(yíng)模式及流程等等。只有建立了醫(yī)生集團(tuán)的組織環(huán)境，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化才能牢靠，個(gè)人職業(yè)化才有不斷成長(zhǎng)的空間。目前的許多醫(yī)生集團(tuán)要成為真正的醫(yī)生集團(tuán)，起碼從組織職業(yè)化管理上來(lái)說(shuō)，還任重道遠(yuǎn)。

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