企業(yè)使用靈活用工的優(yōu)勢在哪？四點闡述共享經(jīng)濟靈活用工的優(yōu)勢！

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靈活用工是什么？

我們先舉例：假設(shè)公司有個項目，內(nèi)部的員工人手不夠，老板不想請那么多人，怎么辦？

請那些外部人員來做這個項目，做完項目公司結(jié)算，一手交錢一手交“貨”。我們暫且把這種外部的人員理解為“靈活用工”。

這些人員既不是簽訂勞動合同的職工，也不是勞務(wù)派遣的人員。

生活工作中遇到很多這樣的靈活用工：網(wǎng)紅主播、兼職設(shè)計師、自媒體博主、外賣騎手、網(wǎng)約司機、家政人員、推廣代理等等，這些自由從業(yè)者都可以理解為“靈活用工”。

        這種新經(jīng)濟模式將會怎么改變我們的生活的呢？一切的社會發(fā)展都是基于人們對生活的滿足感。所以像現(xiàn)在這種新出現(xiàn)的一些行業(yè)大多是與共享經(jīng)濟有所聯(lián)系的，比如滴滴，美團外賣，共享單車汽車之類的，只是前兩者是用工形式的共享，后者是物品的共享。之后社會發(fā)展會使人們的生活變得越來越便利，生活也越來越智能化，一般的體力勞動者會被機器代替，部分的腦力工作者也會被機器代替。之前為人們提供服務(wù)的是其他的勞動力，而現(xiàn)在變成了機器。那么這些勞動力供需平衡就會失調(diào)，社會根本就消耗不了這么多的勞動力。這時候除了會發(fā)生勞動力的轉(zhuǎn)移之外還有有一個變化----------用工形式的變化。

2、雇傭關(guān)系的變化

        “靈活用工”這種形式就是時代進步的產(chǎn)物。人們會更加偏向于從事腦力勞動而非體力勞動，特別是當(dāng)社會進入嚴(yán)重的老齡化階段，從事體力勞動工作者會急劇減少，勞動力就會顯得十分珍貴。生活壓力不大的情況下會降低工作者在一個崗位長時間工作，這時候就會需要“靈活用工”這種新的用工模式。例如：這個月公司有一個大的工程項目需要完成，首先第一步就是需要設(shè)計圖紙，規(guī)劃項目。這種情況就可以項目的設(shè)計工作包給幾個經(jīng)驗豐富，能夠完成此項目的人，但是如果請這樣幾個人來公司上班，可能一個月工資至少也得十幾萬，雇傭一年怎么也得好幾百萬。但是等經(jīng)濟形態(tài)成熟了這些人可以不是以雇傭的關(guān)系跟企業(yè)簽署勞動合同，而是以靈活的勞動力形式來建立合作，比如這個項目的設(shè)計可能就15天左右，就工作15天，一個人一萬完成了也就花費幾萬的工資成本，一年一個公司就算接10個項目也才幾十萬。對于勞動者來說時間也輕松，錢也不少還可以去接其他工作。

3、雙贏的靈活用工模式

        靈活用工將是一個雙贏的模式，只是現(xiàn)在還不太成熟，現(xiàn)在也有很多的靈活用工平臺，像一些大的企業(yè)就可以把一些零散的工人，比如一些大的雜志社，名下是有一些撰稿人的，可能一些截稿工作者一年就要發(fā)幾百萬，但是這部分錢給個人是不會開出票的，這樣也會使公司的賬目利潤變大，額外多交很多稅。這時就可以把這些兼職撰稿人注冊在靈活用工平臺上，通過這個平臺在平臺上完成企業(yè)的工作要求后，企業(yè)通過這個平臺給員工結(jié)算工資，企業(yè)和平臺是企業(yè)對企業(yè)的合作關(guān)系，中間發(fā)生業(yè)務(wù)開6%的專票。這種模式是針對于當(dāng)下的一些新經(jīng)濟模式，后面會不斷的完善。

4、靈活用工節(jié)約成本

        靈活用工會成為企業(yè)優(yōu)化人工成本的必然選擇，因為受疫情影響，2020年開年無疑是經(jīng)濟的寒冬，在這種背景下，企業(yè)面對困境最直接的舉措就是節(jié)省人力成本，實現(xiàn)這個目的只有兩種辦法，一是裁員，二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞，而靈活用工，不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，也不影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。即便是疫情過后迎來經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃時期，企業(yè)也依舊有靈活用工的需求。

企業(yè)使用靈活用工的優(yōu)勢在哪？四點闡述共享經(jīng)濟靈活用工的優(yōu)勢！