建筑總承包二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓干凈已剝離優(yōu)質(zhì)資源房建二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

房建二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，建筑總承包二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

現(xiàn)有以下優(yōu)質(zhì)干凈資源轉(zhuǎn)讓 相中來電吳老師：15713818870

1、房建二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

2、市政二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

3、公路二級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

4、房建壹級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓

優(yōu)質(zhì)資源  包平移  誠信第一帶價來談

建筑工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級 、三級。

二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1 .2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn) 4 000 萬元以上。

1 .2.2  企業(yè)主要人員

（1） 建筑工 程、機 電工程專業(yè)注冊建造 師合計不少于1 2 人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于 9 人。

（2） 技術(shù)負 責(zé)人具有 8 年 以上從 事工程 施工技 術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少 于15人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員 、勞務(wù)員等人員齊全。

（4） 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技 術(shù)工人不少于 7 5 人。

1 .2.3  企業(yè)工程業(yè)績

近 5 年承擔(dān)過下列 4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）地 上12 層以上的民用建筑工程1項或地上8 -11 層的民用建筑工程 2 項 ；

（2）高度 50 米以上的構(gòu)筑物工 程 1 項或高度 35-50米 （不含） 的構(gòu)筑物工程 2 項 ；

（3） 建筑面 積 1 萬平方米 以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項或建筑面積 0.6 萬-1 萬平方米(不含)的單體 工業(yè)、民用建筑工程 2 項；

（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 21 米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨 24 米以 上）的 建筑工 程 1 項 或鋼筋 混凝土 結(jié)構(gòu)單 跨1 8-2 1 米（不含）（ 或鋼結(jié)構(gòu)單跨 21-24 米（不含））的建筑工程 2 項。

阿爾迪致勝的11大法則：

　　1、要盡力做到簡單；

　　2、要努力贏得顧客的信任；

　　3、要始終目標(biāo)明確；

　　4、要不斷完善細節(jié)；

　　5、別總是折騰著要搞優(yōu)化；

　　6、要給自己一個定位——放棄預(yù)算和成堆的數(shù)據(jù)；

　　7、要敢于試驗，完善工作留待以后；

　　8、要公平地對待供貨商——幫助他們不斷改進；

　　9、要遵循既信任又監(jiān)督的經(jīng)營之道；

　　10、說話要讓人明白；

　　11、即使成功，也要保持節(jié)儉和謙虛。

　　在今天這個快速變化的時代，科技和信息業(yè)飛速發(fā)展，個人的發(fā)展機會也如雨后春筍似的涌現(xiàn)出來，為了抓住機遇，每個人似乎都在與時間賽跑，可是與此同時，也容易產(chǎn)生大量的時間成本浪費的現(xiàn)象。然而從另一方面來看，比較悖論的是，大多數(shù)人卻能抓住機會成本。因為什么樣的機遇最適合自己，也是最有把握去爭取的，每個人都在伺機而為。而在這中間，如果能找到適合自己的機遇，做自己最擅長也最有感覺的事情并能從一而終的一直做下去，這就叫“守一不移”。

　　比起知識和小聰明，做到守一不移更多需要的是勇氣、執(zhí)著和大智慧。因為它的簡單往往讓人覺得單薄和單一，也就滿足不了人性本能擴張的欲望。當(dāng)然也有例外，往小了說，單純出售某一小商品的小攤小販；往大了說，英特爾和微軟各有自己明確的定位并且一直都在堅守。記得曾有人說過一句話：如果你喜歡做一件事情，那么你堅持做下去，十年之后必定會有成就。也許有人會覺得這話過于極端，可是有時候也能從一個側(cè)面反映出一定的道理。就像人人都想致富，先不說先天資本的雄厚或者后天投資的謀略與膽識，對于大多數(shù)人來說，只是薪金的積累，可如果連最簡單的儲蓄之道都無法執(zhí)行，便是枉然。

　　手頭有一本名叫《只放一只羊》的書，說的是阿爾布雷希特兄弟的傳奇故事，他們運用“阿爾迪”理念來經(jīng)營的連鎖超市，躋身全世界最氣派、最成功的連鎖店之列。眾所周知，世界范圍內(nèi)最大的零售連鎖店是年銷售額達2000億歐元的沃爾瑪，它的銷售額是阿爾迪的6倍。阿爾迪的年銷售額有330億歐元，但是，阿爾迪是世界上最大的批發(fā)商。它每年購買的單件商品的總價值超過3000萬歐元，而相比之下，沃爾瑪只有它的二十分之一，150萬歐元。阿爾迪的身價達到400億歐元，相當(dāng)于戴姆勒－克萊斯勒公司的市值。在食品零售業(yè)經(jīng)營困難的大環(huán)境下，它的銷售額依然年年增長，贏利創(chuàng)記錄。

　　從上述阿爾迪的輝煌戰(zhàn)績中，可以獲得一點啟示：不管做人也好，做小生意也好，或是做大企業(yè)也罷，只要發(fā)現(xiàn)了適合自己的機會，就堅持把它做下去，而不是患得患失、瞻前顧后、互相攀比。這個說來容易，可是在今天這樣一個紛繁復(fù)雜的特殊發(fā)展時期，要想真正做到是很需要勇氣的。

　　中國有句傳統(tǒng)的話：一只羊也是放，一群羊也是放。只要有平臺，可能大多數(shù)人會選擇放一群羊，畢竟，擴張、做大做強、進行兼并和整合在今天是被鼓勵和提倡的。但是，現(xiàn)實也在告訴我們，如果你沒有駕御的能力，放一群羊可能會讓你失去你本來所擁有的競爭力。某些時候，我們不妨換個角度來看我們的選擇。不妨試試認準(zhǔn)目標(biāo)，只放一只羊吧！

　　在今年公布的福布斯2005全球富豪排行榜中，排在第八位的是卡爾·阿爾布雷希特，也就是北部阿爾迪的領(lǐng)導(dǎo)者，一位以小雜貨鋪起家的富翁。