鄭州建筑公司項(xiàng)目利潤怎么清晰核算,清賬解決,搭建財務(wù)體系財務(wù)外包 河南建安企業(yè)分項(xiàng)目管理毛利潤和凈利潤點(diǎn)怎么算怎么知道項(xiàng)目的是否有利潤 歡迎來電咨詢:孫老師 186 9585 4419、微信同號 管好帳,管好物 您企業(yè)有多少會計,一年收入多少,自己關(guān)賬是否累,每個月是否能看到準(zhǔn)確的財務(wù)報表 每個項(xiàng)目是否清楚利潤多少,是否值得哪些費(fèi)用開支過大,是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象 自己的公司股東對財務(wù)是否有分歧 會計有沒有做完善的財務(wù)制度,管理是否清晰,有沒有混亂的現(xiàn)象 財務(wù)外包解決的問題有哪些 1、算好帳,分好錢,用管理思維服務(wù)股東。將華為的財務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的財務(wù)核算植入財務(wù)外包;所有賬目清清楚楚,所有報表一目了然,是盈是虧心里有數(shù)。 2、一般的會計說話都比較專業(yè),股東聽不懂,我們可以將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為股東想聽的也聽的懂的語言進(jìn)行溝通;會計和股東頻道一致,溝通無障礙,還會站在股東角度考慮公司財務(wù)問題。 生入死①,生之徒②,十有三③;死之徒④,十有三;人之生,動之于死地⑤,亦十有三。夫何故?以其生生之厚⑥。蓋聞善攝生⑦者,陸行不遇兕虎⑧,入軍不被甲兵⑨。兕無所投其角,虎無所措其爪,兵無所容其刃。夫何故?以其無死地⑩。[譯文] 人始出于世而生,終入于地而死。屬于長壽的人有十分之三;屬于短命而亡的人有十分之三;人本來可以活得長久些,卻自己走向死亡之路,也占十分之三。為什么會這樣呢?因?yàn)榉铕B(yǎng)太過度了。據(jù)說,善于養(yǎng)護(hù)自己生命的人,在陸地上行走,不會遇到兇惡的犀牛和猛虎,在戰(zhàn)爭中也受不到的傷害。犀牛于其身無處投角,老虎對其身無 |