電力企業(yè)財稅籌劃管理方法圍繞于生產(chǎn)經(jīng)營的流程,從公司合同簽署、投資融資、基建項目到營銷管理、財務(wù)會計等資本運作、業(yè)務(wù)運行過程中常有體現(xiàn)。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程運作全部經(jīng)營活動鏈對財稅籌劃管理方面相互關(guān)系融合,不可以把對某個運營全過程割裂開來。電力企業(yè)要系統(tǒng)開展財稅籌劃管理方法,必需加強前端開發(fā)業(yè)務(wù)運行過程的風(fēng)險管控,一起全方位地提升管理層納稅核心理念、內(nèi)部控制、財會人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員對稅收財政等相關(guān)法律法規(guī)的理解能力等,進而在法律規(guī)定批準的范圍內(nèi)對投資經(jīng)營等主題活動實現(xiàn)財稅籌劃管理方法,盡量地減輕企業(yè)稅負,達到既降低財務(wù)風(fēng)險又節(jié)約成本費的目的。

一、電力企業(yè)財稅籌劃管理存在的不足

(1)由于一部分財稅政策沒有確立的權(quán)威解釋和主要的操作細則,常常造成電力企業(yè)與財政、稅務(wù)、審計等單位之間存有理解偏差。受宏觀政策環(huán)境影響,不同時期、不同地區(qū)外部監(jiān)督機構(gòu)對政策的掌握和監(jiān)管幅度也不盡相同,給電力企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

(2)電力企業(yè)系統(tǒng)欠缺統(tǒng)一的財稅管理模式、統(tǒng)一的政策口徑,往往導(dǎo)致同一經(jīng)濟事宜在不同省區(qū)形成不同的管理方法標準和執(zhí)行尺度,給電力企業(yè)帶來財稅風(fēng)險性。

(3)人員配置不足和知識體系單一,影響了財稅工作中的有效進行。現(xiàn)階段電力企業(yè)財稅管理方法組織管理體系不健全,各網(wǎng)省電力企業(yè)財稅管理機構(gòu)方式不一致,財稅技術(shù)人員身兼多職的情況較為普遍,受時間、精力限制,稅收管理工作拘泥于報稅、繳稅等日常業(yè)務(wù)流程,難以進行財稅籌劃與研究。

(4)信息化管理應(yīng)用程度不高,財稅管理理念相對落后,很多工作仍依靠財務(wù)人員的主觀判斷和手功填報完成,危害了財稅工作中的質(zhì)量和高效率,同時也給電力企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

李兵老師  156  1776  0660

二、進一步強化電力企業(yè)財稅籌備管理基本工作的對策電力企業(yè)要以“一致規(guī)范強基礎(chǔ),超前籌備促效益,依法繳稅控風(fēng)險,有效溝通保發(fā)展趨勢”為目標,夯實財稅基礎(chǔ)管理工作,健全工作方案,跟蹤研究電力企業(yè)重大經(jīng)營管理決策與涉稅事項,提升納稅分析、評定與籌劃,實現(xiàn)電力企業(yè)財稅管理方法的統(tǒng)一、規(guī)范、精益生產(chǎn)、高效。塑造正確的稅務(wù)風(fēng)險管理模式,加強財稅基礎(chǔ)管理工作加強財政稅收法規(guī)法規(guī)學(xué)習(xí)。

電力企業(yè)要通過創(chuàng)建科學(xué)合理、配套健全的財稅管理制度管理體系,從組織機構(gòu)、職權(quán)分派、業(yè)務(wù)流程、信息共享和檢查監(jiān)督等多方面指導(dǎo)、標準財稅管理各項工作,促進財稅管理方面持續(xù)改進。

一要加強電力企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的識別、評定,檢測平時稅務(wù)風(fēng)險并采用應(yīng)對措施。根據(jù)國家財稅相關(guān)法律法規(guī),全面梳理電力企業(yè)系統(tǒng)涉及稅收管理和利用財政性資金的各項業(yè)務(wù),提升對特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的財稅事項科學(xué)研究,明確各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的適用政策,確保稅收政策實行和財政資金利用等方面的一致,促進電力企業(yè)系統(tǒng)依法納稅、精確納稅,合規(guī)應(yīng)用、有效利用財政性資金。

二是制訂并完善公司財稅籌劃管理方法業(yè)務(wù)流程和其他稅收規(guī)章制度。全方位規(guī)范和統(tǒng)一財政性資金的申報、獲得、撥付、使用等環(huán)節(jié)的工作流程和管理標準,并將財政性項目的預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)核算等內(nèi)容納入會計集約化體系;

全面梳理電力企業(yè)系統(tǒng)涉稅工作流程,依照國家稅收法律法規(guī)的有關(guān)要求,規(guī)范稅務(wù)管理的工作流程,對風(fēng)險點推行有效控制,以全面提高稅收業(yè)務(wù)流程管理的水平和能力。三是建立電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財稅籌劃管理交流信息機制。全面梳理各單位上報的相關(guān)納稅業(yè)務(wù)層面的問題、建議、經(jīng)驗等,對重大涉稅風(fēng)險性事項產(chǎn)生專題報告,逐步建立和完善稅務(wù)管理案例庫。