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企業(yè)家角色的困惑.企業(yè)家常常把企業(yè)變成自己的家了,企業(yè)家個人的習性,態(tài)度,情緒往往直接影響到企業(yè),我曾經(jīng)在企業(yè)文化建設的研究中,強調(diào)在企業(yè)家文化代表企業(yè)文化的時候,企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于構(gòu)建規(guī)則體系,企業(yè)家需要親自帶頭遵守規(guī)則,否則企業(yè)文化是無法建立的.但是事實上,我們看到很多企業(yè),違反公司規(guī)則的恰恰是企業(yè)家本人,企業(yè)家把自己游離在企業(yè)之外,或者凌駕于企業(yè)之上,在他看來企業(yè)就是自己的家,可以作為家長來管理,讓企業(yè)隨著自己的情緒來改變,隨意性非常大.但實際上這個企業(yè)不是他的家,企業(yè)就是企業(yè),他只是企業(yè)中的一個成員,成員承擔其中一個角色,企業(yè)家在企業(yè)所承擔的角色和其他人所承擔的角色沒有什么不同,這些角色的一個共同特點就是遵循企業(yè)本身的特點承擔自己的責任. 

企業(yè)定位的困惑.企業(yè)是企業(yè)家的衍生物還是一個獨立的生命體?關(guān)于這個問題的正確答案我們在前面已經(jīng)給出,企業(yè)一定是一個獨立的生命體而不是企業(yè)家的衍生物.但是很多創(chuàng)業(yè)者認為企業(yè)本身是企業(yè)家生命的外化,衍生物,不是一個獨立的生命體. 

職業(yè)經(jīng)理人角色的困惑.在中國,從媒體,專家到研究,沒有誰清晰地描述什么叫職業(yè)經(jīng)理人.如今有三種說法:一曰保姆,二曰管家,三曰企業(yè)的內(nèi)部老板.此外,還有一種是對職業(yè)負責.最典型的有何經(jīng)華,他曾說:作為職業(yè)經(jīng)理人,我隨時準備走人.這四種角色困惑決定了必然會導致企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾重出,因為沒有明確的規(guī)則.