鄭州三級建筑資質(zhì)代辦通信三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓河南通信三級，

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三級資質(zhì)標準
3.1 企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn) 600 萬元以上。
3.2 企業(yè)主要人員
（1）通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 2人。
（2）技術(shù)負責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有通信工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；通信工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 15 人。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員等人員齊全。
（4）企業(yè)具有經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 30 人。
（5）技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于 2 項。

承包工程范圍
三級資質(zhì)

可承擔(dān)工程投資額 500 萬元以下的各類通信、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工。

中老板重發(fā)展。中型企業(yè)規(guī)模比較大，人員比較多。已經(jīng)占有了一部分市場，擁有自己的知名品牌，產(chǎn)品具有一定的影響力。在這個前提下，中型企業(yè)的目的就是將市場擴大，企業(yè)做好。中型企業(yè)一般以產(chǎn)品營銷和綜合服務(wù)為主，資本運營只占很少一部分。為了做好企業(yè)，中型企業(yè)會進行一些長遠投資和客戶資源的開發(fā)維護，注重人才的培養(yǎng)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，甚至?xí)�自己進行開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。

　　這些企業(yè)對自身的發(fā)展方向、運行模式等都有一個比較明確的概念，注重企業(yè)發(fā)展速度的控制和競爭力的培養(yǎng)，積極開發(fā)并適應(yīng)新的領(lǐng)域和地區(qū)的市場。但在投資的同時，會對市場進行分析和考察，積累經(jīng)驗，以長期收益為目標，而不是短期性的投機。由于人員比較多，也會設(shè)立分層管理制度，所以在管理上也比較重視，會有一些專門的人事管理和人才培養(yǎng)等部門，員工也具有一定的穩(wěn)定性和安全感。

　　中型企業(yè)的老板直接參與企業(yè)的決策，對企業(yè)各個管理層進行管理。這些老板賺錢的目的已經(jīng)不僅僅是為了自己享受，而是以企業(yè)長遠發(fā)展為目標。他們會將權(quán)力分散給各個管理層，以增強企業(yè)整體的配合和凝聚力，重視生產(chǎn)技術(shù)人才，同時也重視管理人才。不過中型企業(yè)的老板因為事務(wù)繁多，從上到下各個方面幾乎都要顧及到，同時也要應(yīng)付各種突發(fā)事件，以及承受繁重的工作量和心理壓力，所以對其能力也是一個考驗。

　　大老板重文化。大型企業(yè)具有相當(dāng)大的規(guī)模，資產(chǎn)也比較雄厚，在業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)有很大的影響力。同時企業(yè)人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以會產(chǎn)生很多關(guān)系上和觀念上的矛盾。大型企業(yè)中，由于各人負責(zé)專項工作，很多事務(wù)都需要團隊合作，同時企業(yè)間各部門相互輔助或制約，關(guān)系也就格外復(fù)雜。在產(chǎn)品和服務(wù)上，大型企業(yè)一般都具有自己知名的品牌，其企業(yè)本身的名稱或者品牌，在市場中會形成一種形象概念，直接影響到產(chǎn)品的銷售。