河南物流行業(yè)建安行業(yè)服務(wù)行業(yè)稅務(wù)籌劃節(jié)稅財(cái)務(wù)外包， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 物流行業(yè)：點(diǎn)對點(diǎn)專線 我們的服務(wù)可以幫助企業(yè)做到讓企業(yè)時(shí)刻掌握哪一條專線的來回單線是否賺錢還是虧損，3條專線每月出具6張財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板隨時(shí)隨地清楚每條線的去程和回程的利潤情況，發(fā)現(xiàn)哪條來回程不賺錢是應(yīng)該如何去增加這塊的業(yè)務(wù)。 建安業(yè)：分項(xiàng)目管理 我們的服務(wù)獎(jiǎng)細(xì)分到每一個(gè)項(xiàng)目的毛利潤和凈利潤點(diǎn)是多少？ 讓企業(yè)知道哪個(gè)項(xiàng)目的有利潤可投。 服務(wù)業(yè)：按部門，按項(xiàng)目核算 很多企業(yè)的銷售員是按照收入拿提成，銷售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷售員會為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來，因?yàn)殇N售員不會去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣出去就有錢賺，企業(yè)還會存在很多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會關(guān)注。但是對于老板來說利潤點(diǎn)才是核心。如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門店的利潤，而不僅次于收入，我們設(shè)定完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。 |