洛陽(yáng)機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓_機(jī)電工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)升級(jí) 洛陽(yáng)機(jī)電工程三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓_機(jī)電工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)升級(jí) 機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)辦理需要哪些條件： 詳情咨詢(xún) 155一1586一3419 律老師 企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)800萬(wàn)元以上。 企業(yè)主要人員 （1）機(jī)電工程、建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于5人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)或機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格 ；機(jī)電工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于10人，且專(zhuān)業(yè)齊全 。 （3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于 15人 ，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員 、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。 （5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類(lèi)別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。 現(xiàn)有以下資質(zhì)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/span> 市政三+現(xiàn)成安許 鄭州市政三+房建三+安許 市政三+模板腳手架+安許 水利水電三+市政三+消防二級(jí)+環(huán)保三級(jí)+安許 房建三+市政三級(jí)+機(jī)電安裝三級(jí)+輸變電三級(jí)+鋼結(jié)構(gòu)三級(jí) 包辦安許 房建三+古建筑三級(jí)+城市及道路照明三級(jí)+環(huán)保三級(jí)+勞務(wù)分包+新安許 市政三級(jí)+城市及道路照明三級(jí)+環(huán)保三級(jí)+鋼結(jié)構(gòu)三+安許 房建三級(jí)+公路工程三級(jí)+地基基礎(chǔ)三級(jí)+安許 機(jī)電三級(jí)+房建三級(jí)+防水二級(jí)+機(jī)電安裝三級(jí)+安許 ==================================================================================================== 1創(chuàng)業(yè)階段(直線型組織架構(gòu)的特點(diǎn)).在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),戰(zhàn)略上更需要關(guān)注產(chǎn)品,品質(zhì)和已經(jīng)銷(xiāo)售數(shù)量的完成,企業(yè)處在開(kāi)創(chuàng)和尋找生存的機(jī)會(huì)的時(shí)候,對(duì)于這個(gè)時(shí)期的企業(yè),最為重要的是如何控制成本,如何確保質(zhì)量,相應(yīng)的就要求企業(yè)組織呈現(xiàn)出直線型組織架構(gòu)的特點(diǎn),企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者既是經(jīng)營(yíng)者,又是所有者,企業(yè)很集權(quán),企業(yè)家本人直接對(duì)成本,質(zhì)量,產(chǎn)品負(fù)責(zé),沒(méi)有授權(quán)和分權(quán),決策集中. 2成長(zhǎng)階段(職能型的特點(diǎn)).企業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)階段,開(kāi)始步入穩(wěn)步發(fā)展階段,在這個(gè)階段,企業(yè)需要關(guān)注的是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),規(guī)模的擴(kuò)張以及品牌的累積,因此企業(yè)最重要的是發(fā)揮企業(yè)資源的有效性,讓企業(yè)在有限的資源下做到盡可能大的績(jī)效結(jié)果.其根本標(biāo)志是專(zhuān)業(yè)人士的引入,企業(yè)不再以經(jīng)驗(yàn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),而是用專(zhuān)業(yè)的能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng),所以在組織概念上是由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)企業(yè)的不同職能部門(mén),財(cái)務(wù)是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù),營(yíng)銷(xiāo)是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),研發(fā)是專(zhuān)業(yè)的研發(fā),制造是專(zhuān)業(yè)的制造,甚至人力資源也需要專(zhuān)業(yè)的人力資源管理,所有的職能都是專(zhuān)業(yè)的職能在發(fā)揮作用,這個(gè)階段的組織呈現(xiàn)的是職能型的管理特點(diǎn),企業(yè)所有者部分授權(quán)給職能部門(mén)進(jìn)行管理. 我想表達(dá)一些事情和觀點(diǎn)的心情越來(lái)越強(qiáng)烈，這與一名叫雅各布·韋斯伯格的記者的想法不謀而合，他建議我們合作寫(xiě)一部書(shū)。這一想法部分來(lái)自他在《紐約時(shí)報(bào)雜志》上發(fā)表的一篇文章。那篇文章的中心思想是討論我的根本觀點(diǎn)：生活中沒(méi)有任何事情是確定的，所以，任何決定都是或然性的。通過(guò)與雅各布的交談，我被這種提議所吸引，我想讓人們了解，我對(duì)決策的看法和對(duì)人生的態(tài)度貫穿于我所做的所有事情。 經(jīng)過(guò)多次討論，我們兩人決定根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)歷合作寫(xiě)一部書(shū)，回憶我在高盛公司的26年、在白宮和財(cái)政部的6年半以及后來(lái)在世界上最大的金融機(jī)構(gòu)花旗集團(tuán)的4年，通過(guò)這部書(shū)，闡述我在未來(lái)對(duì)決策者、投資者、商人和所有市民都很重要的問(wèn)題上的看法。在我們著手寫(xiě)作后，圍繞著克林頓政府時(shí)期曾面對(duì)的那些政策和政治問(wèn)題，我們倆繼續(xù)進(jìn)行辯論。例如，對(duì)將來(lái)而言，作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略核心的財(cái)政手段和減稅的作用是什么？對(duì)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否是正確的政策選擇？國(guó)際社會(huì)如何才能最好地阻止或?qū)χ芷谛越鹑谖C(jī)做出反應(yīng)——到目前為止，這些危機(jī)似乎是發(fā)展中國(guó)家在其發(fā)展過(guò)程中不可避免的。所有這些問(wèn)題的核心是市場(chǎng)如何運(yùn)作的問(wèn)題，這也是普通股票投資者感興趣的問(wèn)題。 ====================================================================================================建筑企業(yè)資質(zhì)的新辦，資質(zhì)轉(zhuǎn)讓?zhuān)踩a(chǎn)許可證的辦理，建造師的轉(zhuǎn)注冊(cè)，報(bào)考建造師，評(píng)工程師，各種經(jīng)營(yíng)許可證的辦理。 工商代辦、商丘，駐馬店、開(kāi)封、鄭州各地皆有分公司，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ |