鄭州建筑類公司財務(wù)外包涉稅風險把控降本增效稅務(wù)優(yōu)惠 歡迎來電咨詢：孫老師 186 9585 4419、微信同號 我們的財務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有解決以上問題，幫助企業(yè)及時發(fā) 建筑公司，由于時間周期時間長，一些票據(jù)不完整，我們可以幫企業(yè)把控涉稅風險，價格低，降低成本增加效益，從財務(wù)角度給管理者提供準確的數(shù)據(jù)， 現(xiàn)某一個品牌在某一個電商平臺或某一個門店是否盈利還是虧損， 所有產(chǎn)品不是有收入就代表賺錢。 例如我們的一個電商行業(yè)的客戶，由于電商品臺太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利， 沒有精細化的財務(wù)管理也查不出問題出在哪里，通過我們的財務(wù)外包服務(wù)幫助企業(yè)制定完善的財務(wù)核算流程及梳理，讓每一個部門都能夠配合完整的提供有效依據(jù)，將各個部門的職責責任到人， 讓每個版塊的負責人更加明確自己應(yīng)該負責的版塊，應(yīng)該注意的事項，每個部門的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再通過我們的精細化財務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項準的數(shù)據(jù)，從采購-倉管出庫-銷售出庫-回款-出納資金走向-營運的開支-人事招聘開支-人員工資等各項細節(jié)成本， 我們一切用數(shù)據(jù)說話，讓企業(yè)通過準的數(shù)據(jù)報表發(fā)現(xiàn)是在淘寶的某款銷品牌持續(xù)虧損一年，此項產(chǎn)品的隱成本高， 股東一開始不會太輕易相信我們的會計，后來對店鋪進行整改半年后依然是虧損狀態(tài)，建議股東講此品牌店鋪關(guān)閉，建議轉(zhuǎn)移到利潤高的品牌上去，再將某些利潤高的銷產(chǎn)品給予一些促銷的推廣方式， 帶動銷量便可以使利潤大增。截止今年10月，該企業(yè)通過我們的財務(wù)外包服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營及管理，財務(wù)制度上進行調(diào)整，銷售收入比去年同期增長了20%，利潤比去年同期增長了30%。一切以數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向。 小微企業(yè)：當前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的人才成本較高。中小企業(yè)：短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。 發(fā)展型企業(yè)：當需要由增稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。 大型企業(yè)：分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。 ，天下之牝，天下之交也②。牝常以靜勝牡，以靜為下。故大邦以下小邦，則取小邦；小邦以下大邦，則取大邦。故或下以取，或下而�、邸４蟀畈贿^欲兼畜人④，小邦不過欲入事人。夫兩者各得所欲，大者宜為下。 |