市政資質(zhì)開封機電工程電力工程施工資質(zhì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓156 1776  0660

李兵老師  156  1776  0660

河南房建一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，一級建筑資質(zhì)企業(yè)存在的問題

現(xiàn)成的房建一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，有需要的聯(lián)系河南省六合企業(yè)管理咨詢有限公司趙經(jīng)理
一、經(jīng)營模式準一，施工承包仍然是主流模式
工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。
二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出
大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
三、國際化程度低，與國際先進的經(jīng)營模式融合能力弱
國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。
四、過多強調(diào)企業(yè)為中心，不能以項目為中心
不能以項目為中心。過于強調(diào)集團母公司、子公司、項目部的分工責(zé)任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。
五、企業(yè)對品牌經(jīng)營重視不夠
有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。
六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場特色弱化
國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達國家的大承包商相比，經(jīng)營的負擔(dān)相對比較重。
七、企業(yè)融資能力弱
企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。
八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。
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